【中金网】中国铝业的业务范围涵盖有色金属铝、电解铝、氧化铝等产品的生产，一举一动都对铝价走向产生影响。11月25日召开工作规划研讨会。

　　11月25日，生产指挥保障中心在中心二楼会议室召开2019年工作规划研讨会。生产指挥保障中心相关负责人，各车间、科室主管及一般管理人员20余人参加了会议。

　　中国铝业的业务范围涵盖有色金属铝、电解铝、氧化铝等产品的生产，一举一动都对铝价走向产生影响。

　　会上，该中心领导班子成员及各专业板块、车间、科室主管分别针对各自分管业务中存在的问题提出了具体解决措施，并对2019年的工作思路与目标进行了研讨发言。该中心负责人对汇报情况进行了点评。

　　针对2019年的工作，该中心要求，一是要把新思想运用到实际工作中，创新管理方法，善用会用各种管理工具，提升工作质量；二是要把统计工作作为重点，尽快形成中心的统计管理制度；三是要高度认识降本创效工作，中心内部每月要开展一次业绩对话；四是要强化文化建设，抓实党建工作，真正体现新观念、新举措、新效果。

　　该中心强调，一要围绕生产经营工作来抓党建，发挥党建引领作用，实现党建工作和生产经营齐头并进；二要用先进的管理理念做好专业管理工作，专业管理要向管理专业转变；三要主动服务生产一线，积极开展技术攻关，解决生产难题；四要进一步梳理完善各项制度；五要做好激励推进和保障，从公司年度预算中按各专业的贡献大小，制订相应的激励方案。